وبلاگ تخصصی آموزش برند سازی|صفر تا صد برند سازی
آموزش های حرفه ای برند سازی و بازاریابی و تبلیغات و توسعه کسب و کار با ویهان | صفر تا صد برند سازی و روش های نوین برند سازی و برند سازی کسب و کاروبلاگ تخصصی آموزش برند سازی|صفر تا صد برند سازی
آموزش های حرفه ای برند سازی و بازاریابی و تبلیغات و توسعه کسب و کار با ویهان | صفر تا صد برند سازی و روش های نوین برند سازی و برند سازی کسب و کارمهندسی مجدد فرآیند کسب و کار PPT
دانلود مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار PPT
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار PPT
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 0
قیمت: 182708 تومان
بخشی از متن:
نام محصول : پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار
حجم : 0.7 مگابایت
تعداد اسلاید : 18
زبان : فارسی
سال گردآوری : 96
فهرست مطالب:
1-مقدمه
2-تعریف
3-گام های مهندسی مجدد
4-متدولوژی های گوناگون مهندسی مجدد
5-متدولوژی مهندسی مجدد ابلنسکی
6- ویژگی های مهندسی مجدد
7-مزایای مهندسی مجدد
8-دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد
9-تفاوت طراحی مجدد با مهندسی مجدد
10-عوامل موثر بر موفقیت مهندسی مجدد
11-عوامل موثر بر شکست مهندسی مجدد
12-نقش فناوری اطلاعات درمهندسی مجدد
13-افرادی که اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند
14-نتیجه گیری
15-منابع
مقدمه
در بازار متغیر کنونی هیچ سازمانی نمیتواند با فرایند های تجاری ثابت ، در این بازار رقابتی باقی بماند. لذا هرچند که فرآیندهای تجاری در ابتدا مناسب طراحی شده باشند ، فرایندها نیازمند آن هستند که مورد بازنگری و تغییر قرارگیرند تا سازمان همچنان مزیت رقابتی خود راحفظ نماید. از طرفی دیگر نیز سازمانها دریافته‌اند که دیگر تغییرات تدریجی و سطحی راهگشای مشکلات آنان نیست و برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود . امروزه در سراسر دنیا هرگاه اصلاح یا بهبود عملکرد به صورت بنیادین مطرح می گردد، مفهوم مهندسی مجدد به عنوان یک تغییر انقلابی در ابتدای صف قرار می گیرد
مهندسی مجدد اولین بار در سال 1991 توسط مایکل هامر با انتشار مقاله " اتوماسیون کار ساز نیست فعالیتهای زائد را خدف کنید" در مجله Review Harvard Business مطرح گردید سپس مایکل هامر با همکاری جیمز چمپی در سال 1993 با چاپ کتابی تحت عنوان " مهندسی مجدد منشور انقلاب سازمانی " تئوری خود را در مقابل مدلهای آدام اسمیت و فردریک تیلور قرارداد و به سازمانها اعلام کرد که برای ماندن در این مسابقه باید بنای قدیمی سازمانهای خود را که بر مبنای این مدلهای قدیمی ( گروهبندی تخصصی افراد و سازمانهای سلسله مراتبی ) بر پا شده اند تخریب کرده و سازمانی با نگرشی جدید ، ایجاد نمایند.
البته شرکتهایی نیز وجود داردند که این مسیر را با موفقیت گذرانده اند به عنوان مثال شرکتهایی چون آی بی ام ابزارآلات تگزاس امریکن اکسپرس و جانسون اند جانسون کرایسلر فورد شرکت نفتی شل اشاره نمود.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
